جان دوئر مهندس، سرمایهگذار خطرپذیر و نویسندهٔ «مهمها را بسنجید» است. نام او با گسترش کاربرد OKR، یا اهداف و نتایج کلیدی، پیوند خورده است؛ روشی برای روشنکردن آنچه یک تیم میخواهد به دست آورد و شواهدی که نشان میدهند واقعاً به سمت آن حرکت کرده است.
آثار و مسیر فکری
دوئر در کلیِنر پرکینز با کارآفرینان و شرکتهای فناورانه کار کرده و تجربهٔ همراهی با رشد کسبوکارها را در نوشتههایش به کار میگیرد. کتاب او که در ۲۰۱۸ منتشر شد، فقط تعریف یک چارچوب نیست؛ روایتهای دستاول از سازمانها را کنار توضیح هدفگذاری و پیگیری اجرا قرار میدهد تا مسئلهٔ تمرکز و هماهنگی ملموستر شود.
در این چارچوب، هدف جهت را مشخص میکند و نتیجهٔ کلیدی باید پیشرفت را قابل مشاهده کند. تفاوت مهم، فاصلهٔ میان فهرست فعالیتهای انجامشده و پیامد مورد انتظار است. آثار و منابع آموزشی دوئر برای مدیرانی مناسباند که میخواهند اولویتها را شفافتر کنند، دربارهٔ پیشرفت گفتوگوی منظم داشته باشند و تصمیمهای روزمرهٔ تیم را به مقصدی مشترک وصل کنند.
منابع معرفی: مرجع اصلی · منبع تکمیلی 1
PRO