کتاب «هفت قدرت؛ بنیانهای استراتژی کسبوکار» نوشته همیلتون هلمر، در سال ۲۰۱۶ منتشر شد و چارچوبی منظم برای فهم مزیت رقابتی پایدار ارائه میدهد. هلمر که سالها بهعنوان مشاور استراتژی، سرمایهگذار و مدرس دانشگاه فعالیت کرده است، مسئله کتاب را با یک پرسش مشخص آغاز میکند: چرا بعضی کسبوکارها با وجود حمله مداوم رقبا، برای مدتی طولانی بازدهی بالاتر از حد معمول ایجاد میکنند، درحالیکه موفقیت بسیاری از شرکتهای دیگر خیلی زود تقلید و خنثی میشود؟
پاسخ کتاب بر مفهوم «قدرت» بنا شده است؛ شرایطی که هم منفعت اقتصادی معناداری برای یک کسبوکار میسازند و هم مانعی ایجاد میکنند تا رقبا نتوانند آن منفعت را بهسادگی از میان ببرند. هلمر هفت شکل قدرت را معرفی میکند: صرفههای مقیاس، اقتصادهای شبکهای، جایگاهسازی متقابل، هزینههای تغییر، برند، منبع در انحصار و قدرت فرایندی.
کتاب به دو بخش اصلی تقسیم میشود. بخش نخست میپرسد یک موقعیت استراتژیک ارزشمند در حالت تثبیتشده چه ویژگیهایی دارد و هر قدرت چگونه از ترکیب «منفعت» و «مانع» شکل میگیرد. بخش دوم به پویایی استراتژی میپردازد و توضیح میدهد قدرت در چه مرحلهای از رشد کسبوکار قابل ایجاد است. نمونههای نتفلیکس، لینکدین، ونگارد، SAP، تیفانی، پیکسار، تویوتا و اینتل، چارچوب را از سطح نظری خارج میکنند.
«هفت قدرت» بیشتر برای بنیانگذاران، مدیران، استراتژیستها و سرمایهگذارانی مناسب است که میخواهند میان رشد، عملکرد خوب و مزیت واقعاً پایدار تفاوت بگذارند. کتاب نسخهای برای برنامهریزی روزمره ارائه نمیکند؛ هدف آن ساختن قطبنمایی است که نشان دهد کدام انتخابها میتوانند ارزش اقتصادی بلندمدت ایجاد کنند.
